Üleriigiline elektrienergia ratsioon on muutnud paljude tootmisettevõtete elu kurjaks. Kuld üheksa hõbe kümme on alati olnud ettevõtete tellimuste tootmise tipp. Sel ajal tabas äkiline "elektriratsioon" kahtlemata paljusid inimesi ette valmistamata.
“Ratsioonielekter” levis riiki, paljud plastitootmisettevõtted tabasid rängalt.
Võtke näiteks plastitootmisettevõtted, eri piirkondade plastitootmisettevõtted, "ratsiooni elektri" aste on erinev, kuid "avatud kaks päeva peatus viis päeva, avatud neli päeva peatus kaks päeva" on väga levinud. Näiteks hiljuti avas Zhejiangi provints taas tootmis- ja võimsuspiirangu programmi, rakendades strateegiat "avada neli päeva ja peatada kaks päeva".
Paljud ettevõtted on selleks "elektritarbimiseks" ilmselgelt halvasti ette valmistatud. Ühe plastifirma omanik ütles otse: "Eelmisel aastal toimus võimsuse normeerimine, kuid seekord ületab seiskamise ulatus ja pikkus meie ootusi." Ettevalmistumata pole mitte ainult tavalised ettevõtted, vaid ka börsil olevad ettevõtted on saanud tugeva hoobi elektrikatkestuse tõttu.
Elektrikatkestused käivitasid ahelreaktsiooni, mille käigus tooraine tõusis hüppeliselt
"Ratsioonielektri" saabumine paljude plastitootmisettevõtete jaoks vajutab "aeglustusklahvi". Kuid probleem pole mitte ainult piiratud võimsus, vaid ka tooraine tõus.
Arusaadavalt on ettevõtted saanud teate elektrikatkestustest pärast riigipüha, st aasta viimasel kahel kuul muutub topeltlimiidi olukord karmimaks ning keemiaettevõtete kasutusaste langeb. on jätkuvalt madal. Olgu selleks söe tarnimine lähteotsas või madal turg, mille toovad kaasa tootmisliinide limiit ja pidev madal kasutusmäär, on see plastitootmisettevõtetele saatuslikuks.
Kasvavate kulude tingimustes saavad plastitootmisettevõtted hinda tõsta vaid viisi, kuidas surve allavoolu suunata, "eneseabi". Alates oktoobrist ei ole ettevõtete hinnatõus peatunud, mõned ettevõtted tuletavad klientidele isegi meelde. et enne ostmist kontrollida, kas aktsiad ja aktsiatsükkel on olemas.
Väärib märkimist, et eelnevate toormetootjate tootmisvõimsuse koondumise tõttu on suhteline eelis pikema seisaku korral kindlasti hinnatõusu tasaarvestuses. Tootmisettevõtete kesk- ja alamjooksul on tingitud suur hulk ja detsentraliseeritud olekus, seistes silmitsi toorainehindade tõusuga, saab ainult passiivselt leppida ja seejärel sunnitud tootmiskulud tarbijale üle kandma. Pole ime, et paljud siseringi inimesed karjuvad: hinnad tõusevad, varajane psühholoogiline ettevalmistus .
Tooraine hinnatõus kiri on valdav tabamus, inimesed ettevalmistamata!
Kolm suurt probleemi: elekter, kaubad, inimesed
"Elektriratsioonis" on enamik plastitootmisettevõtteid hõivatud kolme probleemiga: elekter, kaubad, inimesed.
Keskmise suurusega plastitootmisettevõtte eest vastutav isik ütles, et tema tehas toodab tavaliselt 1 miljon plastikust mõõtetopsi päevas ja peatab tootmise 10 päevaks. Lisaks ligi 6 miljoni jüaani suurusele majanduslikule kahjule seisab ta silmitsi ka probleemiga, kuidas klientidele selgitada.“Mõned välismaised kliendid on helistanud ja küsinud oma tellimuste kohta, kuid me pole vastust saanud. Peame ootama ja vaatama veel kaks päeva. Kui tellimust ei tarnita, maksame selle eest kindlasti.
Üks ettevõtte omanik, kes annab tööd enam kui 1300 inimesele, ütles: "Kliendid surevad, aga tellimusi täidetakse vaid pooleldi. Klient helistas ja käskis kiirustada. Kuidas me vastu peame? Mul on suur surve. Kui lõpetage 10 päeva, paljud ettevõtted ei saa kindlasti maksta.Sel aastal tooraine, mereveo hinnad tõusevad, algselt saab ainult kasumit teenida, nüüd rohkem kahju.
Seisakuga tunnevad ettevõtete omanikud muret turuvõimaluste kaotamise pärast.Oktoober on plastitootmise tööstuse kõrghooaeg ning paljudel ettevõtetel on sügiseste tellimuste osas kõrged ootused.Tootmise peatamise tõttu oleme kaotanud kliente. tähelepanek, kiireloomulised tellimused püüame kinni, mitte kiireloomulised aeglaselt püüdvad, väike kasum, mida me ei aktsepteeri. Andke meile vähemalt natuke aega.” Üks ettevõtte omanik kurtis.
Praegu ootab suur hulk erinevate ettevõtete töötajaid, “nagu Hiina uusaasta” ja paljud löövad ühiselamus aega surnuks.” Kui me tootmist ei alusta, on meil sissetulek väga väike. Loodame tootmist jätkata.""Üks töötaja ütles.
Ettevõtete omanikud on nii ebakindlad, et peavad tootmise kümneks päevaks seisma panema, seega peaksid töötajad võtma pika puhkuse või midagi muud? Kas see peatub vaid mõneks päevaks ja siis töötab normaalselt? Nad muretsevad, et kui nad võtavad pika puhkuse, siis töötajad võib juhtuda, et nad peavad koju minema ja tootmine võib naasmisel katkeda.
"Võimupiirangu" raames on esile tõstetud ka ettevõtete tööjõupuuduse probleem. Epideemia tõttu on töötajate arv Fujianis, Jiangsus, Guangdongis ja mujal oluliselt vähenenud. Nüüd ei lähe paljud töötajad lihtsalt välja, kui neid ootab ees elektrikatkestus, tootmiskatkestused ja tehasepuhkus. Vastava vastutava isiku sõnul on praegune ettevõtte hõivelõhe väga suur. Ja seda juhtub kogu aeg.
Tutvuge praktiliste näpunäidetega "ratsioonielektri" kohta:
"Ratsioonielektri" kasutuselevõtt on muutnud paljud ettevõtted toimetulekuvõimetuks, rikkunud teatud määral esialgset tootmisplaani. Kuidas selle muudatusega toime tulla? Zhang Juntao, Hiina energiasäästu assotsiatsiooni süsinikuneutraalsuse komitee asepeasekretär, ütles Sinoforeign Managementile, et lühikeses perspektiivis peavad ettevõtted põhjalikult üle vaatama oma hiljutised tellimus- ja hankeplaanid, optimeerima oma tootmistempot vastavalt "blackout orderile" ning pöörama tähelepanu tarnijate ja klientidega suhtlemisele. energiavarustuskindlus tuleb integreerida ettevõtete üldisesse arengukavasse ning käivitada mõned uued energia- ja energiasäästuprojektid, et tõsta võimalikult palju energiatõhususe taset ja toota väiksema energiatarbimisega rohkem majanduslikku väärtust. , peaksid ettevõtted üle minema rohelisele, vähese CO2-heitega ja ringtootmisviisile, vähendama energiatarbimist ja ca süsinikdioksiidi heitkoguseid toote või teenuse ühiku kohta ning püüdma saada selles tööstusharus roheliseks ja vähese CO2-heitega liidriks äriinnovatsiooni, mudeliinnovatsiooni ning teadusliku ja tehnoloogilise innovatsiooni abil, et saada rohkem arendusõigusi ja ruumi.
Täpsemalt soovitas Hiina laevaehituse uurimisinstituudi 714 energiasäästu ja rohelise arengu uurimiskeskuse direktor Tan Xiaoshi:
Esiteks saavad ettevõtted moodustada reageerimisrühmad, et luua sildasid valitsusasutustega. Keskenduge toitepiirangu plaani, toitepiirangu kestuse ja elektripiiranguga ettevõtete valge nimekirja kinnitamisele.
Teiseks koostame elektrivarustuse ja võimsuse reguleerimise plaanid.” Ettevõtted saavad elektrivarustusplaane koostada nii generaatoreid liisides, generaatoreid ise ostes kui ka päikesesüsteeme paigaldades. Samal ajal koostada võimsuse lisaplaani alusel võimsuse piiranguplaan. võimsuse kohandamise kava, konkreetse planeerimise kohalviibimise süsteemi kohandamine, operaatorid üleminekumeetmetega kohanemiseks, hilisemad kaitsemeetmed järkjärgulise tipptootmise ja rotatsiooni väljalülitamise kaudu, nädalavahetuse ja öise tootmiskorralduse täielik ärakasutamine, personalijuhtimise tõhususe parandamine.
Kolmandaks täiustage klientide hindamisprogrammi. Hindamistulemuste põhjal seame prioriteediks kvaliteetsete toodete tarnimise klientidele, välistame madala kvaliteediga toodete tarnimise klientidele ning maksime toodete müügi ja kulude katmise efekti.
Samal ajal ütles Tan xiaoshi, et parim viis ettevõtete olukorra lahendamiseks on "optimeerida tööstuslikku paigutust ja protsessi struktuuri, kõrvaldada mahajäänud tehnoloogia ja võimsus." Toote kvaliteedi tagamise ajal peaksid ettevõtted minimeerima toote tootmiskulusid. avatud lähtekoodiga, vähendame tarbimist, säästame energiat ja suurendame tõhusust, kasutame hästi ära uut energia- ja tehnoloogilist innovatsiooni ning koostame energiasäästu, tarbimise vähendamise ja vähese CO2-heitega roheliseks muutmise kavad.
Postitusaeg: 18.10.2021